La Charte du SRF

La Charte du SRF

Vision

Un avenir plus sûr et plus digne pour toutes les populations touchées par les conflits et les déplacements dans les zones du Sahel où les besoins humanitaires sont les plus importants

Mission

Fournir une protection et une assistance humanitaire aux populations vulnérables du Sahel, du bassin du lac Tchad et l’est du Tchad, en fournissant des fonds pour une aide immédiate aux populations touchées, en renforçant les capacités locales, en soutenant les organisations d'aide qualifiées et en ouvrant la voie à des solutions durables

Engagements

Le SRF est un fonds humanitaire conçu pour soutenir et renforcer une réponse fondée sur les principes humanitaires. Nos actions sont guidées par les principes humanitaires d'humanité, d'impartialité, de neutralité et d'indépendance, ainsi que par l'impératif de garantir la centralité de la protection dans toutes nos actions. En tant qu'agences humanitaires locales, nationales et internationales, nous nous engageons à défendre et à respecter les principes et les engagements contenus dans cette Charte, ainsi que les Normes humanitaires fondamentales en matière de qualité et de responsabilité et la "Charte sur le climat et l'environnement pour les organisations humanitaires" et d'autres bonnes pratiques (normes sectorielles, coordination des camps de gestion, directives sur le cycle des programmes humanitaires, cadre commun d'analyse intersectorielle et protection des données).

1. Protéger et aider les populations touchées : La protection est au centre et commune à toutes nos actions. Le Fonds régional pour le Sahel va prévenir, réduire, atténuer et répondre aux risques de protection des populations affectées dans le cadre de ses activités. Nos actions seront basées sur les besoins des populations affectées et incluront une analyse des risques de protection déterminant la manière dont la protection sera prise en compte : par des activités autonomes ou une programmation intégrée. Notre assistance sera basée sur les besoins exprimés par les populations affectées elles-mêmes et visera à répondre au plus grand nombre possible de besoins fondamentaux des plus vulnérables. La protection et l'assistance humanitaire seront donc guidées par une approche fondée sur les besoins et centrée sur les personnes. Cette approche visera à permettre aux personnes déplacées et affectées de répondre à leurs besoins fondamentaux et de contribuer à leur bien-être à long terme grâce à une assistance permettant de sauver des vies et de les maintenir en vie et à un accès aux services essentiels en fonction de leurs vulnérabilités et de leurs capacités. 

2. Participation et responsabilité accrues envers les populations touchées : Nous sommes redevables envers les personnes que nous aidons, nos partenaires et nous-mêmes. Nous assumerons la responsabilité de nos actions et fournirons les moyens, les processus et les outils nécessaires pour être tenus responsables de nos actions, principes et engagements. Cela signifie que nous veillerons à ce que la participation des communautés touchées, par le biais de leurs contributions, de leurs réactions et de leurs voix, soit au centre de notre action et tout au long de la mise en œuvre du projet. Nos actions tiendront systématiquement compte de la vulnérabilité et de l'inclusion : les besoins spécifiques des plus vulnérables seront prioritaires, y compris les besoins et les personnes les moins visibles (par exemple, les femmes et les filles, les personnes âgées, les personnes souffrant d'un handicap ou de problèmes de santé mentale). 

3. Renforcer la réponse humanitaire : Nous financerons des organisations capables d'intensifier leurs opérations actuelles et offrant des complémentarités techniques et géographiques importantes et pertinentes pour répondre aux besoins humanitaires les plus urgents des personnes les plus vulnérables et permettre un meilleur rapport coût bénéfice. Nous veillerons à ce qu'une analyse et une évaluation rigoureuses du rapport coût bénéfice - y compris l'identification et la gestion des facteurs de coût - soient effectuées dans le cadre de l'intensification de la réponse humanitaire et tout au long de notre action. 

4. Adapter les réponses aux contextes évolutifs et aux déplacements : Nous surveillerons les risques et, dans la mesure du possible, nous nous adapterons pour rester pertinents dans des contextes et des besoins humanitaires qui évoluent rapidement. Le SRF maintiendra sa pertinence grâce à une anticipation proactive, en utilisant l'analyse prospective en relation avec les crises actuelles et émergentes et en la combinant avec d'autres ensembles de données lorsque cela est pertinent. 

5. Adapter la réponse au changement climatique et à la dégradation de l'environnement en intégrant des approches pertinentes sur le plan climatique et des approches durables dans la conception de leur intervention et en rendant leurs opérations plus écologiques.

6. S'efforcer d'assurer l'accès humanitaire dans les zones difficiles d'accès : Nous travaillerons dans des endroits difficiles d'accès pour protéger et aider les populations touchées, en ciblant certaines localisations sensibles en termes de conflit et de déplacement, et en nous efforçant d'aider les populations incapables de fuir. Cette approche stratégique reposera sur un ancrage stratégique à plus long terme, sur l'acceptation par toutes les parties prenantes de notre présence et de nos activités et sur la proximité avec les personnes qui en ont le plus besoin afin de garantir que les personnes touchées restent au centre de nos opérations. 

7. Développer la recherche, le plaidoyer et la coordination : Nous soutiendrons l'amélioration des données et de la base de preuves en utilisant les dimensions innovation/technologie/numérique dans le respect des normes de protection des données. Nous chercherons à former des partenariats avec un éventail de parties prenantes afin de promouvoir une action opérationnelle améliorant la qualité de notre réponse, un plaidoyer fondé sur des preuves et un dialogue politique. Nous veillerons à ce qu'un outil de suivi commun soit déployé par tous les partenaires et membres du consortium (P21) et adopterons le cadre d'analyse intersectoriel commun, les outils et les indicateurs. La coordination avec d'autres parties prenantes aura pour double objectif d'atténuer le risque de perception d'une action humanitaire fondée sur des principes et de permettre à notre action humanitaire d'avoir un résultat positif durable pour toutes les populations et communautés affectées où nous intervenons. Nous veillerons à ce que l'approche du Fonds soit complémentaire, et non pas en concurrence avec les fonds humanitaires existants et les autres projets humanitaires. 

8. Ouvrir la voie à des solutions durables et inclusives : Nous reconnaissons que les crises humanitaires sont de plus en plus longues et complexes et nous nous engageons à contribuer à des solutions durables et inclusives pour les populations déplacées affectées et les communautés d'accueil. Cet engagement reposera sur l'engagement des agences chefs de file à garantir un engagement systématique et efficace avec les parties prenantes locales au niveau de la zone et sur les efforts du SRF de s'engager avec les acteurs du développement et développer une synergie claire et des voies de référence avec leur intervention. Nous veillerons à ce que la communauté internationale, les gouvernements et les institutions internationales prennent (et respectent) des mesures durables et fournissent des solutions adaptées au contexte de l'aide humanitaire.