Retour sur la retraite annuelle du Conseil d’administration du Sahel Regional Fund (SRF)
Le 11 septembre, le Conseil d’administration du Sahel Regional Fund (SRF) s’est réuni à Dakar pour sa retraite annuelle – un moment clé de réflexion stratégique sur les deux premières années de fonctionnement du Fonds, les résultats obtenus et les perspectives à venir. Cette rencontre a permis d’ouvrir un dialogue approfondi sur le renforcement de la structure du SRF, dans la perspective d’une transition vers un fonds commun (pooled fund) plus robuste et mieux adapté aux besoins spécifiques de la région du Sahel.
Points saillants
-
Bilan des résultats : Présentation des réalisations des deux premières années du SRF, marquées par la mise en place de mécanismes de financement humanitaire innovants et durables.
-
Gouvernance et gestion : Échanges autour de la gestion des fonds, des appels à projets, et des opportunités de transition vers un fonds commun afin de renforcer la flexibilité et la réactivité face aux crises sahéliennes.
-
Accent sur la localisation : Réaffirmation de l’importance d’une approche humanitaire localisée et de la mise en œuvre de modèles de financement qui valorisent les spécificités régionales.
Le Conseil d’administration du SRF, composé de membres permanents et non permanents, a été mis en place pour garantir une représentation équilibrée des organisations internationales, des acteurs locaux de la société civile, des bailleurs de fonds et des observateurs indépendants. Il s’attache à promouvoir une gouvernance saine, éthique et transparente, en cohérence avec les principes de la Charte et de la Déclaration de mission du SRF.
Des échanges riches ont eu lieu avec plusieurs partenaires, parmi lesquels :
-
Danish Refugee Council (DRC)
-
Norwegian Refugee Council (NRC)
-
International Rescue Committee (IRC)
-
Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) – Royaume-Uni
-
Catholic Relief Services (CRS)
-
Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales (SPONG) – Burkina Faso
ainsi que des organisations locales telles qu’AKARASS et AMSS/PONAH.
Les discussions ont mis en lumière l’urgence de renforcer la spécificité du SRF et sa capacité à répondre aux besoins humanitaires de manière localisée, agile et durable.
Dans les prochaines semaines, le SRF partagera, à travers ses différentes plateformes, les principales avancées et résultats des programmes mis en œuvre. Ces publications illustreront l’impact concret du Fonds sur le terrain et sa contribution à une réponse humanitaire plus efficace, inclusive et centrée sur les acteurs locaux dans la région sahélienne.